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    安踏收購擴張 國際化開新局

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  與2001年就踏上國際化發展道路的李寧相比,安踏絕對是中國本土體育品牌邁向國際化的後來者。安踏集團董事局主席丁世忠告訴大公報,2009年收購意大利品牌斐樂,安踏開啟了國際化戰略第一步,之後陸續收購了迪桑特、斯潘迪、可隆、小笑牛等國際品牌,「我們所收購的品牌都是在其運動細分領域擁有高知名度和專業性的品牌,希望通過這些收購,全面覆蓋不同運動需求的消費者。」

  丁世忠表示,除了收購本身之外,集團在全球地區包括美國、日本、韓國擁有研發設計中心,擁有國際人才近二百位,是安踏國際化戰略的重要部署。

  看準標的「買買買」也給安踏帶來了可觀回報。僅以FILA為例,就已再造了一個新公司。在安踏披露的2019年財報中,共錄得339億元人民幣收入,其中安踏品牌為174.5億元人民幣,佔比51.5%,FILA品牌為147.7億元人民幣,佔比43.6%。在利潤率方面,去年安踏體育的全年毛利潤為186.6億元人民幣,FILA貢獻了104億元人民幣,安踏品牌貢獻了72億元人民幣,其他品牌貢獻了10.6億元人民幣。

  聚焦挖掘新零售價值

  丁世忠坦言目前安踏主要市場還是在內地,但也逐漸拓展國際市場,東南亞、俄羅斯、新加坡就是安踏海外重點市場之一,同時響應「一帶一路」戰略的實施,在西亞、非洲、美洲等多個國家和地區開展業務往來和經貿合作。

  安踏目前正在聚焦挖掘新的零售價值,借助北京冬奧會大力增加冰雪運動相關產品。今年初,安踏與北京服裝學院聯手,已經開始研發生產北京冬奧制服裝備,「從組織變革、摸底調研到科技研發,安踏集團高度重視,各部門緊密協作,全力保障制服裝備,這是北京冬奧官方合作夥伴義不容辭的責任,更是民族企業的使命和擔當。我們期待在主場交出一份滿意的答卷。」安踏集團執行董事、集團總裁鄭捷如是說。

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